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人才策略:

中川公司始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。

● 广开渠道招引人才。
  本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,中川公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有70%以上来自全国各地。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。

● 不拘一格使用人才。
  公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

● 想方设法培养人才。
  面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,我们有专门的教育培训部门负责公司员工的培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。

● 满足需要激励人才。
  根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金,建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;我们尊重每一位员工,我们的员工是通力的主人,在公司的制度面前,人人平等。